Begroting 2018

Op maandag 6 november 2017 heeft de gemeenteraad de begroting van 2018 besproken.
Lees hier de bijdrage van Algemeen Belang Cuijk.

Voorzitter, in deze laatste begroting van dit college kijken wij, als grootste coalitiepartij, graag even terug naar wat we bereikt hebben de afgelopen 3 jaar. Met zaken zoals: de aanleg van de Randweg Haps, realisatie van de multifunctionele accommodatie in de Valuwe, de in gebruik name van het nieuwe Merletcollege en IKC Padbroek, de opknapbeurt van het groen in de Padbroek inclusief aanleg van beweegpark ‘t Uilennest, CPO projecten in Beers, actievere samenwerking met Stichting Leergeld, verdere ontwikkeling van de “Cultuurstraat” blijkt dat we veel punten uit ons verkiezingsprogramma hebben kunnen realiseren. Hier zijn we zeer tevreden over.

Ook maatwerk in het sociaal domein, voor Algemeen Belang Cuijk al jaren een belangrijk punt, wordt geboden in onze gemeente. Hier blijven wij continue op letten. De vorderingen in de transitie van de jeugdzorg en de betaalbaarheid van met name de jeugdzorg zijn hierbij extra van belang.

Kortom, wij kijken tevreden terug en maken de balans op voor de toekomst. Wat willen we nog meer, maar ook waar ging het nog niet zo goed en moet het dus beter. (meer…)

Onbegrijpelijk

Drie colleges in het Land van Cuijk, de colleges van de gemeenten Boxmeer, Sint Anthonis en Cuijk gaan aan de slag om één gemeente in het Land van Cuijk te vormen per 1 januari 2023. In Grave en Mill is echter tegen deze megaherindeling, voor één gemeente Land van Cuijk gestemd. Wij, Algemeen Belang Cuijk, vragen ons daarom af, wat gaan deze drie colleges nu dan eigenlijk doen? Als er twee gemeenten niet mee willen doen, waarom dan toch tijd, energie en veel geld steken in de vorming van één grote gemeente Land van Cuijk? Dan gaat deze optie toch niet lukken? Willen deze colleges dan één gemeente Boxmeer, Sint Anthonis en Cuijk vormen als alternatief? Dat is een peperdure optie, want ambtelijk vormt Cuijk samen met Mill en Grave al één ambtelijke organisatie (CGM). Ons hieruit uitkopen gaat heel veel geld kosten, wie gaat dat betalen? Juist, u als inwoners van Cuijk. Onbegrijpelijk….

Samen met de CGM ambtelijke organisatie herindelen, zonder de besturen van Grave en Mill, maar wel met Boxmeer en Sint Anthonis wordt een onontwarbare janboel. De efficiency van deze organisatie heeft nu al te lijden onder de drie besturen die het moet bedienen, laat staan dat er andere besturen en ambtenaren bij komen met weer andere werkwijzen, niet op elkaar afgestemde systemen en een andere bedrijfscultuur. Geen goed idee dus!

Algemeen Belang Cuijk vindt het daarom erg jammer dat er nu toch wordt doorgegaan op deze doodlopende weg. Waarom niet, zoals wij hebben voorgesteld op 20 september, met de gemeenten waar Cuijk al samen één ambtelijke organisatie mee vormt de handschoen oppakken. En doorpakken naar één gemeente Cuijk, Grave, Mill en Sint Hubert. Dat kan ook veel sneller dan 1 januari 2023, ambtelijk zijn we namelijk al één. Hier is wél draagvlak voor in de drie gemeenten. In Grave nog wat aarzelend maar deze optie maakt wél een goede kans van slagen. Een kans die we nu niet moeten laten liggen. Eén gemeente Cuijk, Grave, Mill en Sint Hubert met 48.000 inwoners en 15 kernen is nog net te overzien qua grootte, er blijft gevoel mét en voor alle kernen. Het bestuur blijft dichterbij haar inwoners, maar we worden toch een heel stuk efficiënter en we doen prima mee in de regio – als 11e gemeente van Brabant. Waarom zouden we dit niet willen?
Algemeen Belang Cuijk zal hier voor blijven vechten.

Algemeen Belang Cuijk kiest voor 1 gemeente Cuijk-Grave-Mill.

Algemeen Belang Cuijk is tegen 1 gemeente Land van Cuijk, wij kiezen voor 1 gemeente Cuijk-Grave-Mill.
ABC vindt een megafusie met vijf gemeenten leidend tot een gemeente LvC met bijna 90.000 inwoners en 34 kernen te grootschalig. De afstand tussen gemeentebestuur, ambtenaren en burgers wordt dan te groot. Een kleinere gemeente is beter in staat om maatwerk leveren, er is meer kennis van lokale omstandigheden en burgers voelen zich meer betrokken. Een gemeente met circa 40.000 inwoners blijkt volgens onderzoeken het meest efficiënt. Grotere gemeenten zijn over het algemeen duurder en minder efficiënt, er zijn extra managementlagen nodig. Waarom zouden we dat willen? Alsof we niet meedoen in de regio als we “maar” een kleinere gemeente zijn? We willen en moeten uitgaan van de eigen kracht, een sterk bestuur is niet afhankelijk van hoe groot een gemeente is.

Waarom kiezen we dan wel voor 1 gemeente Cuijk-Grave-Mill?
Cuijk maakt deel uit van de CGM (Cuijk-Grave-Mill) ambtelijke organisatie: één ambtelijke organisatie voor drie gemeenten. Hierbij zien wij dat er wel “hobbels” ontstaan zijn waar een betere samenwerking of andere werkwijze voor nodig is, bijvoorbeeld alle ambtenaren op 1 locatie, onder 1 dak. Nu zijn onze ambtenaren veel tijd kwijt met elkaar vinden, voor 3 besturen net iets andere beleidsnotities opstellen, afstemmen, 3 begrotingen opstellen, enz. Daar kan en wil ABC wel een stap in zetten. Beter bestuurlijk samenwerken en als raden en bestuur van Cuijk, Grave en Mill samen overleggen en betere afspraken maken is een optie. Hier maakt ABC echter de keuze om wel door te pakken, het geheel simpel en efficiënt te houden en te kiezen voor een fusie met Cuijk, Grave en Mill. Hierdoor krijgen we dan een gemeente met 48.000 inwoners en 15 kernen. Een grootte die is te overzien, waar gevoel met en voor alle kernen is door bestuur en raad. Een gemeente die ruim voldoende meedoet in de regio en waar we mee vooruit kunnen. ABC kiest dus voor Cuijk, in een herindeling met drie gemeenten, niet met vijf!

Lees onze volledige bijdrage in de raad van 20 september hier.

De Bungelaar Beers

In de raadsvergadering van 10 juli 2017 is de verkoop van de boerderij De Bungelaar aan Dhr vd Mark openbaar behandeld.
Het college heeft de raad verzocht om wensen en bedenkingen te uiten over de voorgenomen verkoop van de boerderij.
Nadat het voorlopige koopcontract zou zijn getekend zou pas de procedure worden doorlopen om het bestemmingsplan te wijzigen.
ABC was en is het met deze gang van zaken niet eens en heeft hier ernstige bedenkingen tegen geuit, dit in lijn met de brief en mail die de Dorpsraad Beers heeft gestuurd naar alle raadsleden.
Na een stevige discussie in de raad hebben we een meerderheid kunnen krijgen voor een motie waarin, samengevat, het volgende staat:
Voordat tot verkoop wordt overgegaan eerst het volgende duidelijk te hebben:

  • De randvoorwaarden voor het plan de Bungelaar echt helder en vast leggen via bestemmingsplan;
  • Meer garanties op te nemen voor de invulling van maatschappelijke functies, of hier een andere constructie voor bedenken;
  • Een boetebeding op te nemen voor het niet vervullen van de maatschappelijke functies ter hoogte van het bedrag van de huidige commerciële waarde van de Bungelaar.

Kortom denken wij bereikt te hebben dat alle betrokkenen nog invloed hebben op de invulling van de boerderij VOORDAT deze wordt verkocht aan de projectmakelaar: positief voor Beers en de democratie!

Nieuws uit de raadvergadering van 3 juli 2017

ABC fractie

Meer geld voor jeugdzorg en overige regionale onderwerpen

Veel zaken in de gemeente Cuijk worden in een groter verband opgepakt, bijvoorbeeld de omgevingsdienst, afvalinzameling, ambulance voorziening, GGD, leerplicht maar ook de jeugdzorg. Tijdens de afgelopen raadsvergadering op 3 juli 2017 was de aandacht gericht op al deze zogeheten gemeenschappelijke regelingen, maar liefst 8 begrotingen voor de regio werden door ABC goedgekeurd. De begroting van de omgevingsdienst (ODBN) konden we niet goedkeuren, hier gaan de zaken niet goed en moet verbetering komen in de bedrijfsvoering om de jaarlijkse tekorten te stoppen. Veel zaken worden zo al vastgelegd, en soms is dat lastig want voor de gemeentebegroting waar we in de volgende raadsvergadering over gaan discussieren ligt een groot aantal uitgaven nu al vast. Dus minder ruimte voor lokaal beleid.

Jeugdzorg krijgt de komende 2 jaar extra geld (500.000 euro) nodig volgens ABC om wachtlijsten voor met name complexe zorg te voorkomen en vraag en aanbod beter op elkaar te laten aansluiten. Jongeren moeten op een passende en snelle wijze geholpen worden bij problemen die zij of hun omgeving niet zelf kunnen oplossen, dat staat voor ons voorop. Als dat nu tijdelijk extra geld kost dan is dat jammer maar wel noodzakelijk. We hopen dat door deze impuls de jeugdzorg nu wel de stap kan maken naar lichtere vormen van hulp die ook goed werken voor de meeste jongeren. Hierdoor wordt de zorg dan weer beter betaalbaar is het idee. Wel vindt ABC het ook nodig dat er continue aandacht aan preventie wordt gegeven. Daarmee kunnen we nl. de grootste winst boeken, en dat dreigt nu onder te sneeuwen in alle aandacht voor wachtlijsten en passende trajecten.